Führungskräfte-Seminar
Änderung des Blickwinkels
Mit jedem Schritt gehen wir unseren persönlichen Lebensweg. Auf diesem Weg gibt es ständig Änderungen und manchmal sind es nur Nuancen. Genau diese definieren über einen längeren Zeitraum den Unterschied von flexibel und starr. In der Natur ist alles permanente Veränderung und der Mensch ist ein Teil dieser Natur.
Selbst-Kompetenz für Führungskräfte (Vol. 1)
Mit dem Unternehmen identifizieren
und die eigene Identität wahren. Auseinandersetzung mit sich selbst und der Rolle als Führungskraft.
Selbst-Kompetenz für Führungskräfte (Vol. 2)
Nachhaltig und authentisch führen. Motivation für sich und andere. Bedürfnisse und Grenzen. Kommunikationsmodelle und Mitarbeitergespräche.
Soziale Kompetenz – Ein weites Feld
Der Fokus ist auf wichtige Aspekte gerichtet, die maßgeblich für alle angrenzenden Bereiche Auswirkungen haben. Auswirkungen werden erst sichtbar durch Reaktionen von Anderen.
Selbstkompetenz für Führungskräfte (Vol. 1)
Mit dem Unternehmen identifizieren und die eigene Identität wahren
Das Seminar bietet den Teilnehmenden ein Forum zur intensiven Auseinandersetzung mit sich selbst und der Rolle als Führungskraft. Der Fokus liegt auf dem Erfassen und Ausschöpfen bereits vorhandener, individueller Ressourcen von Teilnehmenden. Selbstführung ist ein weites Feld. Im Trainingskonzept ‚Selbstkompetenz für Führungskräfte (Vol. 1)‘ liegt der Schwerpunkt auf Reflexion von sich selbst im unmittelbaren Umfeld des Berufes, eingebettet in das Privatleben.
Folgende Fragen werden im Seminar bearbeitet: Dimensionen von Führung – Was sind meine tatsächlichen Aufgaben als Führungskraft? Wie möchte ich führen? Welches Führungsverständnis habe ich? Welche Anforderungen werden an mich als Führungskraft gestellt? Wertesysteme – Wozu sind Werte wichtig? Wie stimmen meine eigenen Wertevorstellungen mit denen des Unternehmens überein? Welche Schnittmengen gibt es? Wie beeinflussen Wertvorstellungen mein alltägliches Handeln? Identität und Identifikation – Auf welchen Säulen steht meine Identität? Wie passt meine Identität in das System des Unternehmens? Veränderungsprozesse, Burn-out und Stress, Standortbestimmung und Kommunikation: Wie führe ich konstruktiv schwierige Mitarbeitergespräche? Wie kann ich ‚Nein‘ sagen? Wie gehe ich mit Widerständen um?
Themen im Seminar
- Wertesysteme
- Balanceakt Führung
- Das Innere Team
- Veränderungsprozesse
- Stress
- Burn-out
weitere Themen
- Identität und Identifikation
- Standortbestimmung
- Rollenverantwortung
- Im Gespräch
- Transfer
- Ressourcenarbeit
Follow-up
- Rückblick
- Ihre Themen
- Ressourcen-Sammlung
3 Tages Seminar + Follow Up
Nachhaltig und authentisch führen
Selbstkompetenz für Führungskräfte (Vol. 2). Motivation für sich und andere. Bedürfnisse und Grenzen. Kommunikationsmodelle und Mitarbeitergespräche
Zweiter Teil der Serie ‚Selbstkompetenz für Führungskräfte (Vol. 2)‘. Der Fokus liegt auf der Bilanzierung der eigenen Person im unmittelbaren Umfeld von Beruf und Privatleben. Die Reflexion und Steuerung dieser Verknüpfung ist maßgeblich, um langfristig leistungsfähig, zufrieden und gesund bei der Arbeit zu bleiben.
Führungskräfte sind genauso wenig immun gegen hinderliche Glaubenssätze wie ihre Mitarbeiter. Erst, wenn es der Führungskraft gelingt, einschränkende Haltungen und Annahmen zu erkennen können diese kritisch geprüft werden. Damit wird loszulassen möglich und es gelingt -wieder- in Balance zu kommen. In Führungstrainings ist die Bearbeitung der eigenen Grundannahmen lohnenswert – und auch methodisch machbar. Führungskräfte, die sich in einer guten Balance befinden, treffen zielführende Entscheidungen. Sie sind flexibler in der Lage, möglichen nicht-balancierten Haltungen ihrer Mitarbeiter zu begegnen.
Die Abänderung hinderlicher Haltungen ist ein Teil dieses Führungskräfte-Trainings zur Kompetenzstärkung. Es entstehen neue und unterstützende Überzeugungen. Die Seminarinhalte beschäftigen sich mit Motivation und Gesprächsführung, mit dem Erkennen von Bedürfnissen und deren Grenzen. Balancierte Führungskräfte sind authentisch, eigenmotiviert und somit besser in der Lage, andere unterstützend anzuleiten. Selbstreflektierte Führungskräfte sind nachhaltige Gesprächsführende.
Themen im Seminar
- Erwartungen und Spielregeln
- Nachhaltigkeit und Verantwortung
- Motivation
- Präsenz und Konzentration
- Bedürfnisse erkennen – Emotionen einschätzen
- Grenzen wahrnehmen – Grenzen setzen
weitere Themen
- Lebendigkeit durch Kreativität
- Achtsamkeit und Wertschätzung
- Innere Haltung – äußere Wirkung
- Authentizität
- Ressourcen-Feedback
3 Tages Seminar
Soziale Kompetenz
Soziale Kompetenz ist ein weites Feld. In diesem Seminar wird der Fokus auf einige wenige Aspekte gerichtet, die jedoch maßgeblich auf alle angrenzenden Bereiche Auswirkungen haben.
Empathie: Wie äußert sich Einfühlungsvermögen? Wie kann ich mein Einfühlungsvermögen besser nutzen?
Umgang mit Emotionen: Wie gehe ich mit meinen Emotionen um? Wie kann ich meine Emotionen bewusst steuern und sie besser in meinem Alltag nutzen? Was bedeutet für mich Vertrauen und wie erschaffe ich es?
Wertschätzung: Wofür brauche ich Anerkennung? Wie schaffe ich ein wertschätzendes Klima für mich selbst und bei Interaktionen mit Mitmenschen?
Wahrnehmung: Wie schärfe ich mein wahrnehmendes Bewusstsein? Welche innere Haltung habe ich? Wie gelingt es mir größtmögliche Objektivität zu bewahren?
Transparente Kommunikation: Wofür benötige ich klare Kommunikation? Wie trenne ich meine Wahrnehmung von meinen Emotionen und Wertungen? Was unterstützt klare Kommunikation?
Interpersonelles Konfliktmanagement: Wie gehe ich mit Konflikten um? Was kann ich selbst zur Konfliktlösung beitragen?
Unterstützung und Teamfähigkeit: Wie kann ich Kooperationen besser gestalten und nutzen? Wie unterstütze ich andere? Wofür benötige ich selbst Unterstützung und wie erhalte ich sie? Was unterstützt mich selbst? Wann und wie nutze ich meine Ressourcen?
Themen im Seminar
- Ich-Botschaften
- 4 Seiten einer Nachricht
- Killerphrasen
- Bewusstheitsrad
- Selbstwahrnehmung
- Entwicklungsmodell
- Eigene Grenzen
- Eigene Ressourcen
- Aktives Zuhören
- Reframing – Theorie und Praxis
- Der verdeckte Gewinn
weitere Themen
- Was ist ein Konflikt?
- Projektionen
- Perspektivenwechsel
- Farbexperiment
- Konfliktstile
- Leitfaden Konfliktgespräch
- Konfliktgespräch im Rollenspiel
- Unterstützungsbilanz
- Teamaufgabe
- Feedback
Follow-up
- Rückblick
- Ihre Themen
- Ressourcen-Sammlung
4 Tages Seminar + Follow Up
Lassen Sie sich beraten!
Lassen Sie uns in einem persönlichen Gespräch herausfinden, welche Ihre Themen sind und wie ich Sie dabei unterstützen kann.
Ich freue mich auf Sie!
Sabine achtet während des Coachings intensiv auf Sprache, wohlwollende Sprache. In den zwei Jahren des Mentorings habe ich meine Art der Kommunikation verändert. Jetzt höre ich die Worte, Tonalität der Stimme, erkenne Mimik und Gestik meiner Gesprächspartner und sehe non-verbale Kommunikation. Alles das kommt mir jetzt als Unternehmer sehr zugute, besonders bei Vertragsverhandlungen.